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浅谈建筑工程项目的形象进度管理
发布时间:2021-04-11 01:28
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本文摘要:选取 要:工程施工进展是工程项目的三大总体目标之一,是工程项目管理方法的最重要构成部分。有效的、科学研究的、重视高效率的工程项目施工进展是保证 工程项目总体目标操控而求搭建的前提条件。 仅有在准备环节、设计方案环节、工程进度计划环节及其施工的机构推行等重要环节,考虑到各类不利条件,有效商议受到限制資源,才可以最终超出回绝的工程进度总体目标,为开创技术设备的、文明行为的施工全过程确立牢固的物质条件。

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选取 要:工程施工进展是工程项目的三大总体目标之一,是工程项目管理方法的最重要构成部分。有效的、科学研究的、重视高效率的工程项目施工进展是保证 工程项目总体目标操控而求搭建的前提条件。

仅有在准备环节、设计方案环节、工程进度计划环节及其施工的机构推行等重要环节,考虑到各类不利条件,有效商议受到限制資源,才可以最终超出回绝的工程进度总体目标,为开创技术设备的、文明行为的施工全过程确立牢固的物质条件。优秀作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 关键字:施工项目;工程进度操控;至关重要的问题   工程进度、项目投资、品质是工程项目的三大总体目标,他们中间具备相互依存和相互依存的关联。

工程项目工程进度操控是工程项目管理方法的最重要构成部分,是保证 工程项目总体目标操控否顺利完成搭建的前提条件,是保证 工程施工期、資源有效运用、控制成本、提高全部工程项目管理效率的最重要保证。  一、项目施工项目进度管理的必要性  工程管理方法的总体目标即搭建工程项目的施工期、品质、成本费等保障措施,在其中工程进度管理方法与成本费操控、品质操控是对立统一的。一般状况下,工程进度慢就需要降低成本费,但施工期提前也不会提高产量;工程进度慢有可能危害品质,而品质操控苛刻也是有很有可能危害工程进度,但假如品质操控苛刻而避免 了返修,又不容易提高效益。

工程进度、品质与项目投资三个总体目标是一个系统软件,工程管理者的具有便是有效应急处置三者的对立面,搭建项目投资较少、品质优和工程进度慢的管理方法目地。因而工程进度管理方法必不可少对施工企业的施工的施工部署、施工工艺流程及各岗位人员的工作中布局及时间排序等统筹规划,有效供货資源缓解施工速率,提高工程品质,确保施工安全系数,加强工程项目工程进度操控。  二、危害工程施工进展的各种因素  针对工程进度的影响因素,一般强调有人为失误、技术性要素、原材料和机器设备要素、机器要素、路基要素、资产要素、环境要素这些,但因为人是一切主题活动的行为主体,人的要素是最关键的阻拦要素。危害工程施工进展至少见的有二种状况:一是工程管理者对项目的特性与项目搭建的标准片面性。

例如过较低地估计了项目的技术性艰辛,没充分考虑设计方案与施工中遇到的难题既务必资产也务必時间;对基本建设标准事先没弄清楚,如对项目的交通出行、供电、供电系统难题不准确,针对施工物资供应的供货决策不准确。二是项目顺应单位的工作失职。如工程变更工作中拖拖拉拉,管理决策单位没法立即管理决策;采招单位对施工企业、原材料经销商以及他工程分包企业的随意选择进攻犯规。

论文 http://www.lw54.com   三、工程施工进展操控的流程  工程进度操控的推行分计划、操控、调节、商议四大流程。  1、计划。依据合同回绝,确定工程项目基本建设的工期及其各企业工程和分部分项工程工程的延迟时间和钢筋搭接关联,编写成出有有效且经济发展的工程进度计划。

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  2、操控。在工程项目基本建设全过程中,根据线形图控制法(横道图、S 型趋势图)和网络图控制法对具体工程进度与计划进行比较。寻找工程进度误差并立即采行涉及到对策缺少误差,尽可能地保证 原工程进度计划的顺利完成。

  3、调节。当具体工程进度比计划工程进度提前,或原计划不正确和搭建标准不具有时,务必对工程进度进行立即调节。  4、商议。

在工程项目基本建设全过程中,商议好各参与企业中间的工程进度关联,以保证 总工程进度总体目标的如期完成。  四、项目施工项目进度管理的关键对策  施工项目工程进度管理方法采行的关键有的组织措施、技术措施、合同对策、经济发展对策和信息化管理对策等。  1、苛刻依照《管理规范》建立项目管理机制与的组织结构。

一个成功的项目,要有一套标准的工作模式、操作流程、业务流程规章制度和实际的管理目标。项目主管在批准范畴内不可最大限度地提升配置项目管理方法的组织架构工作人员,制定管理制度,实际相关工作人员的岗位职责,确定管理方法总总体目标和发展目标,进行目标分解成,制定整体操控。

项目组员必不可少竖起工程项目工程进度管理方法新意识,将参与项目的多方工作中都划归到工程进度计划表格中,没法遗留下;把工程项目推行中的各个方面要素所有充分考虑进度安排中,没法上缺;从工程项目的刚开始到项目完工已经,没法让某些施工全过程正处在不可控性情况。毕业论文网 http://www.lw54.com   2、建立一个等级森严的合同网络体系结构。

一个较小的工程,是由许多 的修建企业参加的共同命运,这就务必有一个等级森严的合同管理体系,激发多方的主动性,以避免 相互之间揭短踢皮球。  3、编写成施工进展计划。

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施工项目工程进度操控的方式主要是整体规划、操控和商议。整体规划就是指确定施工项目总工程进度保障措施和分工程进度保障措施,并编写成其工程进度计划。

操控是所说在施工项目推行的整个过程中,进行施工具体工程进度与施工计划工程进度的比较,经常会出现误差立即采取一定的有效措施调节。总工程进度操控计划定编要根据标书、工程图纸、现场勘察状况并结合施工企业的具体施工工作经验,装有合乎工程进度计划回绝的人力资本、施工机器设备,并考虑到不利条件对施工的危害。

周计划的制定是将各分部计划更进一步优化到平时的施工决策中,是最基础的可操作性计划。其制定最主要是接近当场具体务必,可在协调能力、整体性和可执行性等层面给所述计划以非常大弥补。  4、施工內部合同的签署。包含工程分包企业的随意选择,原材料、机器设备的供应合同的签署,合同中不可要求修建多方必不可少遵循总控计划,任何一方符合或违反施工期要求,在合同中都不可要求有相匹配、实际的奖罚对策。

  5、工程早期政府部门申请办理的申请办理及其市政工程配套设施工程的决策务必为先专职人员协助小区业主与政府部门进行充份沟通交流,并建立不错关联,确保项目圆满完成。论文 http://www.lw54.com   6、建立和完善工程会员大会规章制度。

大中型工程每星期汇报工作一次皆由各企业工程责任人参加的生产管理会员大会;企业工程每三日汇报工作一次本企业的生产管理会员大会,报告施工进展、原材料使用量、机械设备类型等。适度时汇报工作相关工程进度难题的工作会议。  五、项目工程进度计划的查验与点评  在项目推行中,因为遭受各种各样阻拦,经常会出现具体工程进度与计划工程进度不完全一致的状况。

大家一般来说应用对工程进度计划的执行状况进行专职人员跟踪查验,应用时标互联网计划和横道图比较分析法对比工程的具体执行情况与计划总体目标的差别。当工程进度经常会出现低于三天之上的误差时,大家一般要剖析误差的缘故,剖析误差否危害到此前工作中和工期,采行调节工作中次序、变化一些工作中的逻辑顺序、增加一些工作中的延迟时间等方式,用施工期提升的方式对原互联网计划进行调节。论文参考文献:[1]周建国.《建设工程项目管理》,青岛市:我国海洋大学出版社出版,2006.[2]Richard H Clough(美),工程建筑项目管理方法[M],北京市:机械工程出版社出版,2004. [3]龚伟小编.全国建筑施工公司技术专业管理者培训教程,中国环境科学出版社,1998.6.。


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